Меню пользователя
Ваша корзина
Сравнить товары

Наш Твиттер
Мы ВКонтакте
Наш канал Youtube
Мы в Facebook
Наш Instagram
Вакансии

Новости - почтой!
 

Материалы для загрузки
Фотоальбом
Вопросы и Ответы
Опросы
Статьи
Паспорта изделий

Сайты «РЭМО»
REMO Electronics
Англоязычный сайт «РЭМО»
Энергия Солнца
Промо-сайт мультиволнового бытового облучателя

«Интернет на даче»
Промо-сайт комплекта WiFi оборудования

Усилители «Orange»
Промо-сайты усилителей сигнала сетей 2G (GSM 900) и 4G (LTE 2600)

Усилители сигнала Wi-Fi
Антенные решения для усиления сигналов Wi-Fi комнатного и наружного размещения

Антенны «Connect 3.X»
Промо-сайт усилителей интернет-сигнала «Connect 3.X»

Кронштейн K003
Промо-сайт кронштейна LCD/LED телевизоров и мониторов

Подставки и полки
Промо-сайт посвященный полкам и универсальным подставкам

Цифровое ТВ в России
Сайт о развитии цифрового ТВ в нашей стране и необходимом для этого оборудовании

РЭМО-Экология
Системы фильтрации воды и очистки воздуха.

Эхо Москвы в Саратове
Саратовские новости, мнения в прямом эфире. Онлайн трансляция эфира и видео из студии.

Translate | Traducido | Übersetzen | Traduire


 

Статьи о заводе «РЭМО» и нашей продукции, опубликованные в печатных средствах массовой информации.

«РЭМО» — российское производство реально

14.01.14 Источник: Журнал о цифровом телевидении «Телеспутник», ноябрь, 2013 

Не так часто сталкиваешься с примерами успешного российского производства, причем организованного не на остатках какого-либо советского промышленного гиганта и не на целиком закупленной на чьи-то деньги иностранной линии. Здесь речь идет о заводе, который задумали с нуля несколько человек и за два с лишним десятка лет превратили мечты в широкомасштабное производство; о заводе, продукция которого конкурирует с китайской на самом сложном для этого поле — рынке массового товара. Это внушает оптимизм, да и просто, когда глядишь на сам процесс производства каких-то понятных и очевидно нужных вещей, испытываешь исключительно положительные эмоции. И процесс этот имеет место в России, что усиливает положительное впечатление.


Родом из ВПК


Советский военно-промышленный комплекс можно характеризовать по-разному — и как плохо управляемого гиганта. Который не задумывался о том, как его продукция будет реально работать, и как структуру, создавшую эффективную систему обороны страны, продукцией которой мы пользуемся до сих пор. Но при всей противоречивости оценок одно можно утверждать со всей очевидностью: советский ВПК умел воспитывать кадры. Этим кадрам были присущи две главные черты: первое — они не признавали нерешаемых задач, второе — настоящие кадры привыкали не считаться с личным временем, ставя работу во главу угла.

Именно в такой коллектив производственного объединения «Тантал» и пришли в начале восьмидесятых молодые инженеры. Ставшие впоследствии учредителями «РЭМО». Пришли и восприняли все традиции и правила — писаные и неписаные — как должное. ПО «Тантал», входившее в состав тогдашнего Министерства электронной промышленности СССР, было одним из передовых предприятий отрасли и работало по важным и срочным (а других и не бывало в те времена) заказам. Эти заказы (как, например, налаживание выпуска электровакуумного комплексированного прибора для бортового радиоэлектронного комплекса новых истребителей) выполнялись по, как тогда говорилось, «заданию Партии и Правительства» со всеми присущими атрибутами: круглосуточной работой. Отсутствием выходных. Многомесячными командировками, высокими зарплатами и премиями и даже правительственными наградами (нематериальными в виде медалей и материальными в виде дефицитных тогда автомобилей) в итоге.

В конце восьмидесятых пришло указание на конверсию — предприятия ВПК должны были освоить выпуск товаров народного потребления. И коллектив «Тантала» с неменьшим энтузиазмом взялся за освоение выпуска блока головок для советских видеомагнитофонов. Подход не менялся — круглосуточная работа, активное материальное и моральное стимулирование, понимание важности решаемой задачи. Блок в производстве был освоен, советские видеомагнитофоны пошли в продажу, но тут наступили уже совсем другие времена. Постепенно, сначала редко, потом все чаще возникало все то, что потом назовут «проблемами переходного периода» — то отключали электричество, то задерживали поставку материалов, а то и зарплату не выплачивали вовремя. Для оборонщиков, привыкших работать, имея на руках полный карт-бланш, условия становились неприемлемыми. И, заметим, привыкшие к высоким зарплатам люди (и их семьи. Что немаловажно) с неудовольствием замечали падение уровня жизни. Стало очевидно, что нужно делать что-то свое и уходить на «вольные хлеба». Решение было непростое и болезненное, поскольку в советское время выпускник технического вуза мог программировать всю свою жизнь, весь карьерный рост, от молодого специалиста до начальника цеха или главного инженера, с соответствующим повышениями зарплаты, приобретением в соответствующее время машины и получением квартиры. И вот с этих рельс предстояло сойти в буквальном смысле слова в никуда. Осенью 1991 года была зарегистрирована фирма «РЭМО», в названии которой сочеталось все, чем планировалось заниматься — радиоэлектроника, механика, оптика.


Первые шаги


На первых порах занялись знакомым делом — производством так называемого верхнего цилиндра блока видеоголовок. Эта часть в советских видеомагнитофонах была ненадежной и часто ломалась, требуя замены. Государственные предприятия не могли покрыть потребность в запчастях и новоявленные частники решили заполнить эту нишу. На том же «Тантале» за личные деньги была арендована комната. Где поставили самодельный юстировочный стенд, и работа началась. В то время активно использовалась схема. Когда продукция государственного предприятия продавалась через частную фирму по гораздо более высоким ценам. Поэтому деятельность «РЭМО» сразу же привлекла внимание правоохранительных структур, но проверка не выявила никакого криминала, поскольку исходные материалы брались из заводского брака.

Первые клиенты отбирались из списка гарантийных ремонтных мастерских. Который в те времена прилагался к любой бытовой технике. Мастерские методично обзванивались. Потом высылались бесплатные образцы. Потом уже, если все складывалось удачно. Налаживались коммерческие отношения. Постепенно пошли продажи, появились деньги, начали искать другие возможности. Параллельно с блоком видеоголовок было запущено производство трансформаторов строчной развертки для телевизоров, которые тоже пользовались высоким спросом.


Антенны


С самого начала было очевидно, что ставить на что-то одно нерационально: стоит измениться ситуации и ты прогораешь. Сознательно и подсознательно постоянно искались новые точки приложения усилий. Таким образом, примерно в 1993 году специалисты «РЭМО» приобрели в Москве несколько иностранных всеволновых антенн — просто посмотреть. Что это такое и как оно работает. Тогда же в Саратове появился первый коммерческий телеканал, который работал в дециметровом диапазоне. Канал пользовался высокой популярностью, поскольку, как и все подобные каналы в то время, активно крутил американские боевики и эротику. Но существующий у населения антенный парк не позволял принимать эту программу, поэтому эти «московские» антенны были проданы и установлены за достаточно высокую цену. Но эту цену (около двухсот долларов) позволить себе могли далеко не все, а спрос, повторимся, был чрезвычайно высок. Так и возникла идея о производстве эфирных телевизионных антенн. К тому же производство видеоголов

ок постепенно затихало— рынок наполнялся корейской продукцией, которая уже не требовала постоянного ремонта и поставок запчастей.

На первых порах просто сняли чертежи с имеющихся в наличии иностранной антенны и попытались воссоздать ее в существующих условиях. Получилось не сразу. Поскольку и технология, и доступные материалы отличались от оригинальных. Но постепенно дело пошло, и антенны во все увеличивающихся количествах стали поступать на рынок.

Заказы на изготовление деталей антенн распределялись по саратовским предприятиям, у себя занимались только сборкой. Начинали продажи все с тех же ремонтных мастерских, а потом уже вышли на радиорынки вроде легендарной «Горбушки». Довольно быстро от копирования иностранной антенны пришли к конструированию собственной.

И здесь компания смогла найти свой стиль. Например, с самого начала было решено делать антенны из стали, хотя, как известно, в стали потери больше, чем в алюминии. Но эти недостатки компенсировались достоинствами, например механической прочностью. И этот фактор был не последним, который позволил устоять перед первым натиском со стороны конкурентов — так называемыми польскими «сушилками». Бороться с ними по цене было невозможно. Выигрывали за счет качества, механической прочности и технических параметров приема сигнала.


Нерыночные вызовы рынка


Вызов со стороны польских антенн был не единственным и даже не самым трудным. В конце концов, он укладывался в рамки обычной конкурентной борьбы. Но в конце 90-х «РЭМО» пришлось принять на себя удар с неожиданной стороны, вызов, который не имел ничего общего с обычной, пусть даже и самой жесткой рыночной конкуренцией.

В объединении «Тантал» сменился хозяин. К тому времени «РЭМО» уже давно выросло из той самой первой комнатки и арендовало гораздо большие площади. Часть даже выкупила в собственность. Но новый московский хозяин «Т


Было очевидно. Что новое место — временное, и сразу же начались поиски чего-то постоянного. Наученные горьким опытом. Сотрудники «РЭМО» не соглашались ни на какую аренду — только приобретение территории в собственность. Вторым непременным условие была возможность организации собственного отдельного выхода. Поиски заняли несколько лет и только к 2003 году увенчались успехом. Весьма. Правда, относительным — новое приобретение энтузиазма не вызывало и воспринималось как вариант только на фоне отсутствия чего-либо более подходящего.
антала» не захотел терпеть на своей территории никого из посторонних. И предприятию в итоге пришлось съезжать. Как и почему — это отдельный разговор, но после различных мер воздействия и труднейших переговоров. Фактически бросив принадлежащую ему собственность, «РЭМО» оказалось на предприятии «Сейсмоаппарат». Опять аренда. Площадей не хватает, к тому же сразу возникла масса проблем, о которых на прежнем месте даже и не думали: куда что можно сгрузить. Как пропустить машину на территорию, с кем решать те или иные вопросы. Предприятие-арендодатель находилось далеко не в лучшем положении и условия работы ухудшались постоянно. Например, два года пришлось прожить вообще без отопления, и это при морозах зимой до -25 градусов.

Это был Саратовский завод приемно-усилительных ламп — в прошлом также одно из ведущих предприятий Министерства электронной промышленности, а сейчас — огромный пришедший в упадок завод с большими долгами. «РЭМО» досталась территория очистных сооружений и склада кислот и щелочей. Замусоренные задворки с выбитыми окнами. Отсутствующими дверями. Висящей штукатуркой и соответствующим запахом. Не сразу нашлись строитель, которые взялись за работу, да и те, столкнувшись с проблемами, пытались отказаться. Но. Так или иначе, к весне 2003 года что-то начало вырисовываться, и с июля стали работать, параллельно приводя в порядок территорию, Каждый день простоя — это потерянные деньги. Сорванные договора, ушедшие безвозвратно клиенты, и поэтому запускать производство приходилось «с колес». Примерно через год окончательно оформили свой выход, огородили периметр и тогда почувствовали, что это наконец-то свое, что отсюда фирма уже никуда не уйдет.


Завод начинается со станков


Переезд и обустройство на собственной территории позволили задуматься о дальнейшем развитии, а именно об организации собственного механического производства. Рынок рос, а партнеры работали все хуже и хуже, не было возможности расти ни по количеству выпускаемой продукции. Ни по качеству. Расширять ассортимент тоже было практически невозможно.

Для того. Что бы производить детали антенн, требовались станки: токарные автоматы, прессы, трубогибы, гильотины и многое другое. Денег не хватало. Поэтому о покупке нового оборудования речь не шла, искали буквально по всей стране что-то дешевое. Но работающее. Были даже станки пятидесятых годов, а уж произведенные в 60-70-х считались основным рабочим вариантом. Тем не менее эти старые станки работали, и запуск механического производства привел к скачку в выпуске антенн почти в два раза.

Потом было приобретено новое современного оборудование для набивки печатных плат, что позволило отказаться от ручной пайки и перейти на поверхностный монтаж.

Потом, осваивая новую продукцию — антивандальные ящики для оборудования, 1 купили лазерную резку. Этот станок до того момента отработал на одном из воронежских предприятии 20 лет. Несмотря на это, он совершил в производстве революцию, поскольку до него боксы получались кривыми в буквальном смысле слова.

Парк оборудования, несмотря ни на какие кризисы, постоянно обновляется. Только за последние пару лет приобретено полтора десятка новых станков и другого оборудования. Сейчас на заводе ждут уже оплаченные новые гильотинные ножницы. Два новых гибочных станка с ЧПУ, протяжный станок для прутка, машину для производства блистерной упаковки. Ищется станок для тампопечати, новые комплексы для порошковой покраски. Дальше —больше, в планах приобретение сварочного робота и универсального обрабатывающего прецизионного центра. Хватит ли на все средств? Часть оборудования будет взята в лизинг, часть — на кредитные средства, в такие долги «РЭМО» залезть не боится.

Трудности кооперации с российскими компаниями, в первую очередь низкая ответственность партнеров, заставляют осваивать смежные области, например упаковочное производство. В том же Китае так никто не делает, но после нескольких случаев срыва поставок в сети и выплаты больших штрафов из-за задержки с упаковкой пришлось и это взять на себя. Сейчас цеху по производству тары могут позавидовать и специализированные фабрики.


Торговые сети — тест на качество


Одним из основных этапов развития «РЭМО» стало вхождение в торговые сети, в федеральный ритейл. С одной стороны, это натуральная «каббала и каторга». В первую очередь в финансовом плане, особенно на первом этапе. Это полный диктат сетей, которые ставят свои условия и не принимают никаких компромиссов.

Это крайне жесткие требования по срокам и качеству. Опоздание в поставке партии на два часа влекут за собой штраф, соизмеримый со стоимостью самой партии. Небольшой дефект в упаковке — аналогично.

Но, с другой стороны, это обеспечивает рост объемов реализации продукции так, как не может обеспечить ни один другой канал сбыта. И второй момент: вхождение в сети — это выход предприятия на другой уровень качества, логистики, дисциплины поставок, упаковок. Документооборота. И именно после того. Как антенны «РЭМО» начали продаваться в торговых сетях, предприятие ощутило себя именно заводом. А не гаражной мастерской.


Что дальше?


Обновление оборудования — не самоцель; новое оборудование должно производить новую продукцию. Разумеется, пропустить такую отрасль, как сотовая связь. Предприятие не могло. Сейчас «РЭМО» активно продвигает свою разработку, названную «усилители интернет-сигнала».

Это антенна, предназначенная для организации работы в 3G- и 4G-сетях передачи данных в условиях неустойчивого приема. На рынке антенна предлагается, как правило, в качестве законченной системы в комплектации например с роутером или с еще одной антенной, усиливающей сигнал от роутера. Но взрывному распространению мешает неинформированность потребителя. Проведенные исследования показали, что первое, что делает потребитель при неустойчивой работе, — меняет оператора. Про то, что можно приобрести специальную антенну для усиления сигнала он, как правило, не знает. Очевидно, что ролик на одном из центральных каналов решил бы эту проблему, но это требует вложений, не доступных обычному российскому производителю.

Но работа идет, объемы производства растут, хотя и не так быстро, как могли бы.

Сейчас «РЭМО» реализует несколько проектов по OEM-производству для известных брендов. OEM-производство бытовой электроники не в Китае, а в России — для многих эта информация становится едва ли не шоковой. И это не один «залетный» случай — уже успешно реализовано несколько проектов, на подходе еще два.

Когда смотришь на то, как люди организовали настоящее производство фактически с нуля, то вспоминаешь классические американские истории про автомобиль или телевизоры. Была идея, были силы и энтузиазм — в итоге получилось приносящее прибыль стабильное промышленное предприятие. Правда, руководитель этого завода Аркадий Волошин считает, что у него и его команды получилось поднять все это производство не благодаря, а вопреки российской ситуации. Сейчас гораздо проще заказать нужное количество нужных антенн в Китае и даже наклеить на них нужные лейблы, в том числе и «Сделано в России». Тем не менее пока получается успешно конкурировать. И новую продукцию еще ждет свой бум. Среди новинок «РЭМО», ожидающих своего часа, — панельные антенны, комбинированные системы с высоким усилением и многое другое.

Серьезный всплеск должно дать отключение аналогового эфирного телесигнала, поскольку для приема цифрового понадобится большое количество новых антенн, и комнатных, и наружных.

Конечно, «РЭМО» — это не только антенны. В ассортименте предприятия есть аксессуары для монтажа антенн (мачты, кронштейны, стоики и т.д.). Весьма популярны изделия для газораспределительных сетей, запорные устройства для канализационных люков, торговое оборудование и даже подставки для кормления домашних животных.

Но главный метод выживания — постоянный поиск той продукции, которая «выстрелит», если не сейчас, то через два-три года. В каждый момент времени в освоении 2-3 принципиально новых изделий. Не модификаций, а именно совершенно новых. Практически вся прибыль направляется на это.

Посещение «РЭМО» внушает оптимизм— несмотря на неблагоприятные внешние обстоятельства, российское производство реально возможно, реально существует и реально развивается от мечты до настоящего завода.



Разделы / СМИ о нас
  Яндекс.Метрика
Работает на: Amiro CMS